采购部门组织结构有哪些，职责是什么？

采购部门组织结构有哪些，职责是什么？

采购部门组织结构和其职责如下：采购部经理， 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。库管员，做好物品出入库记录，并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。 负责库房日常管理事务，检查库存产品状况。按规定收发物料，做好物料进库储位的筹划与排放。每周盘点物品，做到帐、物相符，填写库房相关数字并登录到ERP。配合盘点库房产品工作的具体执行。做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。询价员，熟悉各部门常用物品、原材料，深入全面了解市场供应价格、质量橡扮情况。掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。按重要性、急用程度安排采购，其他据库存量来安排，防止积压与过期，做好全年、季节、周期梁历灶性的采购计划，保证需求。物品采购必须货比三家，不能死定一家，以免造成质量差、高价格的弊病。采购员。 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。采购人员必须了解相关烂胡物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。